中国银行保险报网讯

2023年10月召开的中央金融工作会议，首次提出了加快建设“金融强国”的战略目标，为做好新时代金融工作、建设金融强国提供了根本遵循和行动指南，也为信托行业高质量发展指明方向。

近年来，作为兴业银行控股子公司，兴业信托积极应对信托业新旧动能转换、业务模式重塑时期的各类挑战，主动拥抱变化、坚定回归本源，按照信托业务新三分类重新布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，夯实数字化能力，发挥信托本源优势，为人民追求美好生活和实体经济高质量发展提供更加优质的信托服务。

党建引领 建立“三学模式”

长期以来，兴业信托全面推进“党建+业务”二者提质创新、深度融合，通过建立“123”党建共建机制，将内部共建和外部共建相结合，创新党员干部队伍激励方法，进一步促进党建成果转化为企业发展的竞争优势，为党建引领信托业务高质量发展贡献了一系列可复制可推广的实践案例。2023年，兴业信托以“红色合伙人”党建工作为标杆，全年开展内外部“党建共建”7次，发挥“党建共建”的凝聚力、向心力，推动业务融合发展。

兴业信托党委理论学习中心组发挥领学带头作用，坚持“第一议题”抓理论学习制度，结合主题教育安排，持续跟进学习，2023年中心组共开展专题学习活动12次。同时，通过公司党委班子成员到基层讲党课、开展学习会的形式，深入基层党建联系点，宣贯党的路线、方针、政策，宣导公司转型发展方向，进一步推动党的创新理论实践与转型发展相结合。

主题教育期间，兴业信托党委建立“三学模式”，推动党建引领转型发展。一是持续“示范学”，公司党委举办主题教育专题党课暨“两优一先”表彰大会，对18名优秀共产党员、6名优秀党务干部、3个基层党组织予以表彰，引导党员干部职工率先垂范、争做先锋。二是坚持“立体化”学，公司各党支部以召开党员大会、支委会、开展主题党日活动等方式组织学习，开展学习活动300余次。三是推动“新媒体”学，充分利用“学习强国”、兴知等新媒体平台，做到主题教育“全覆盖”，深学笃用，将学习成效转化为干事创业的强大动力。

服务为本 发展财富管理业务

中央金融工作会议强调，要深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持以人民为中心的价值取向。信托本质上是提供受托服务的金融机构，服务信托业务是信托公司回归本源、服务社会的重要方式途径。

在信托业务新三分类的指引下，兴业信托立足“受托人”定位和银行系信托公司的资源禀赋，坚持回归本源走好专业化的发展道路，大力发展财富管理服务信托，积极发挥信托制度在资产隔离、定向分配、财富传承等方面的难以替代的制度优势，为客户提供定制化、高质量的信托产品，让专业信托服务走入更多家庭。

以家庭服务信托为例，兴业信托以客户为中心，聚焦在经济增长降速、新旧动能转化背景下中产家庭担忧的由于未在婚姻、教育、养老方面悉心规划、遭遇失败所引起生活质量降级焦虑，通过信托制度独有的功能，运用金融产品叠加法律架构制定出既能满足财富保值增值应对通胀，又能保证家庭财富安全的解决方案。同时，兴业信托坚持将客户体验作为第一优先，投入大量资源开发业务系统，实现了通过兴业银行手机银行APP一站式、全线上的业务办理，大幅提升业务办理便利性，兴业银行成为第一家推出全线上化家庭服务信托的系统性银行。

服务信托是覆盖客户全生命周期的长期业务，是典型的“长坡厚雪”赛道，做好服务信托需要信托公司具备长期稳定的受托服务能力，决定信托公司未来能否在激烈竞争中脱颖而出。路漫漫其修远兮，兴业信托坚定“长期”理念，在受托能力、风险管理、客户服务、科技创新、产品矩阵、投资管理等长期能力建设领域加大投入，坚持做难而正确的事，大刀阔斧启动前中后台改革，优化组织架构和业务体系，培育专业团队，以此提升专业服务水平，目前改革取得了初步成效。

发挥专业优势 助力实体经济

金融是实体经济的血脉，作为银行系信托的代表，兴业信托依托兴业银行的渠道优势以及在公益慈善和绿色金融领域的专业优势，推进银信联动，创新金融服务实体经济的方式方法，探索公益慈善信托业务模式，助力实现共同富裕和“双碳”目标。

服务实体经济方面，兴业信托打造差异化的资产管理优势，在实现委托人资产稳健保值增值的同时，为新能源等关系到国计民生的行业带来源头活水。2023年以来，兴业信托积极开展投贷联动、资产证券化、资本市场服务上市公司等创新业务。其中，成功落地首单新基建资本金投贷联动业务，完成了股权投资“募、投、管、退”全流程运作；在银行间债券市场发行信贷资产证券化产品和资产支持票据产品35单，金额合计312.38亿元，助力各类机构盘活存量资产，提高资金使用效率；为光伏、信息技术等高新技术产业多家上市公司提供可转债投资、员工持股战略配售等资本市场服务。

科技赋能 引领数字化转型

数字化转型浪潮席卷各行各业，中央金融工作会议明确提出做好数字金融等“五篇大文章”。兴业信托立足兴业银行集团强大的数字化生态，发挥禀赋优势，坚定不移实施数字化转型战略，加快推进经营模式优化升级、业务流程重塑再造、组织架构变革创新，以数字化赋能业务转型发展，加快在行业转型中建立数字化优势。

一方面，持续优化顶层设计，成立公司数字化委员会，实施敏稳兼备、清晰明朗的数字化转型路径，统筹推进公司数字化转型战略，设立系统与架构、财富与服务、风险与流程、运营与数据、组织与人才等多个敏捷小组，兼顾数字化转型战略的时效性和长期性。

另一方面，聚焦科技赋能，加快推进家庭服务信托、家族信托、薪酬福利类信托等核心系统建设，加快实现业务办理线上化，运营服务精准化，风险管理智能化等目标。同时，公司持续推进数据中台建设，提升数据治理和信息安全水平，将数据资源转化为数据资产，实现更加规范高效地共享、分配和利用，解决行业传统存在的数据孤岛、依赖手工操作统计等问题。

新形势提出新任务，新发展面临新要求。站在信托行业迈向高质量发展的新起点，兴业信托全力以赴推动转型业务规模化展业，不断满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求,为坚定不移走中国特色金融发展之路贡献“兴业力量”。

（作者系兴业信托党委书记、董事长 沈卫群）